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中国制造的最后一公里:日本电饭煲的创新与实践

世界上没有日落产业,只有日落公司和日落人。从数量扩张到质的突破,这恰恰是中国制造的最后一英里。

今年的蓝狮高管年会将飞往日本冲绳。由于参加了京东的年度会议,我迟到了一天。飞机刚降落在那霸机场。在微信群中,已经有一个热门购物场景。 :我的朋友在免税购物中心疯狂,有些人买一口气拿了六个电饭煲!

去日本时,我手里拿着一个电饭锅回来了。一段时间以来,这一直是一种“时尚”。几年前,在东京秋叶原,街头满是中国游客抬着电饭锅。一次我对此感到困惑,“ 日本的电饭锅真的那么神奇吗?”就在一个月前,我去了广东美的作演讲,顺便参观了美的产品厅。它是该国最大的电饭煲制造商。尚,我问了随行工程师张先生。

工程师犹豫了三秒钟,然后老实告诉我日本电饭锅的内锅在材料上有很大的创新。煮熟的米粒晶莹剔透,而不发粘,这非常好,“是的,当我们去日本时,组长会悄悄地让我们回来一两个。”

“我们不能在材料上解决这个问题吗?”

“我还没有找到方法。”

Midea成立于1981年,并于1993年开始生产电饭锅。它与日本三洋公司合作推出了模糊逻辑计算机电饭锅项目,并逐渐成为市场的国内领导者。近年来,随着市场比例的逆转,竞争与合作之间的关系发生了微妙的变化。 日本公司对中国公司的技术输出越来越谨慎。中国公司受到封锁,甚至不出口电饭煲之类的产品。”

换句话说,多年来,“中国制造”倡导的“ 市场技术”后来者战略一直失败。

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这样的场景不仅发生在电饭锅上。从这些天蓝色狮子高管的购物清单中,我们可以看到冰山下的事实-

许多人买都使用吹风机。据说他们使用了纳米水离子技术。一些女孩当场进行了吹发测试。 “吹过的一半的头发真的很蓬松电子烟专卖,光滑,与平时不一样”;

许多人买拥有陶瓷厨刀,据说它们的耐磨性是普通钢的60倍。 “切肉和蔬菜很酷。您可以整齐地切东西,而强度却不到前者的一半。向上”;

许多人买制成了一个保温杯去日本买电子烟电子烟店,不锈钢真空双层隔热,该杯胆经超镜面电解处理,不易粘附污物去日本买电子烟,并且盖子上设有LOCK安全锁,使密封效果更好。这家公司生产保温杯已有近一百年的历史了;

许多人买使用过电动牙刷。最新的一种使用LED超声波技术,比德国棕轻一半,并且刷毛更柔软,适合亚洲口腔使用…

让我最惊讶的是,另外三个人买实际上还送回了五个马桶盖。

这个马桶盖根本不便宜。价格大约是人民币2,000元。它具有抗菌,可冲洗和即时加热的功能。最大的“痛苦”是它适合安装在所有类型的马桶上。免税店的日本销售人员使用时洋溢着喜悦,并说了几句中国话:“只要有一群中国游客,买每天都会缺货。”

冲绳那霸机场小巧玲珑。规模可与中国中等规模的地级市媲美。蓝狮购物集团(Blue Lion Shopping Group)的30多人蜂拥而至。突然有人拥挤。候车大厅里堆满了像小山一样堆积的纸箱货物。机场的地勤人员可能已经习惯了他们,总是面带微笑,井井有条。这样的场景可以被视为“安倍经济学”的胜利,也可以被视为“ 日本“制造”的小规模反击。

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在过去的二十年里,我一直在制造业中行走。我的大多数企业家朋友都是制造商。我已经“狂妄地”观看了他们二十年,但是现在他们终于陷入了我从未见过的事情。痛苦和犹豫。

痛苦之一就是成本优势的丧失。

“中国制造”的成就,无论是国内市场还是国际市场,都只有一种核心武器,那就是成本优势。我们在土地,人力,税收等方面都具有优势,我们是对的。环境保护不必承担任何责任,从而在制造成本上形成了巨大的优势。但是现在,随着各种成本的上升,具有成本效益的优势就像刀片一样薄;

第二个痛苦是渠道优势的崩溃。

多年来,本地公司已利用其无处不在的营销技巧在广阔的领土上建立了多层次的金字塔式销售网络。但是现在,阿里巴巴和京东等电子商务平台完全重建了信息流和物流,渠道已经完全扁平化,前一个“营销金字塔”一夜之间被消灭了。

第三个痛苦是对转换的恐惧,即“等待死亡而不改变,而在改变时寻找死亡”。

制造业已经响起了“转型升级”的危机预警。但是,该局的大多数人都束手无策。近年来,像彼得潘(Peter Pan)一样凭空创造了一些黄金概念。诸如智能硬件,3D打印电子烟市场,机器人以及什么是“第四次工业革命”,这些新术语使几乎所有出生于50年代和60年代的企业家都半信半疑,感到羞愧;

如果使用这种逻辑来推论它,那么一代制造商已经濒临无法恢复的深渊。

但是,我站在那霸机场候机大厅里,面对着装满待运货物的一小堆货箱,

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实际上,制造业有一个非常简单的理念,即:

作为电饭锅,您可以使煮熟的米粒晶莹剔透,不粘腻吗?

作为吹风机,您可以使头发干燥光滑吗?

作为菜刀,可以让每个家庭主妇用手捡起这把刀以省力吗?

作为热水瓶,您可以让每个旅行者在雪中snow一口热水吗?

要盖上马桶盖,你能把所有的屁股像玉一样像春风一样干净吗?

从电饭锅到马桶盖,所有这些都属于所谓的传统行业,但是它们是否“减少”和无利可图完全取决于技术和观念的创新。从这个意义上讲,世界上没有夕阳产业,只有夕阳企业和夕阳人。

对于陷入困境的制造商,与其寻求外部帮助并在陌生的战场上尝试自己的运气,不如寻求突破。在熟悉的行业中,他们大吃一惊,并努力追求技术的锐利性和创新性。向质的突破的扩展恰恰是中国取得的最后一英里。

我在冲绳免税商店疯狂购物的年轻蓝狮同事今天可能是中国的中产阶级,他们是理性消费的中坚力量。它们很难被愚弄,它们也不容易被广告所打动。当然,他们喜欢便宜和优质的产品,但他们还是“性能爱好者”,一群愿意为新技术和新体验付钱的人。这类消费者的集体出现实际上是制造业转型升级的转折点。

明天的“中国制造”已经不在其他地方,而仅在于制造能够打动人心的产品的能力,这样我们的中产阶级家庭就不必去海洋厕所了。

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